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12月15日 从心开始看着自己写的08年下半年工作总结，无语。一个个实验结论，一个个方案设计，还有好几个失败的案例，每一个都是花费了很多心血的工作输出，记录着我成长的脚步。无论别人是赞赏还是漠视，我都问心无愧。
几乎就在半年前的今天，我的工作方向发生转换，就像一个已经熟练于用橡皮泥捏锅碗瓢盆的小孩，突然被命令捏出一座哈尔的移动城堡，当时的彷徨无助历历在目。如今，经过半年的过渡，终于远远的望见问题的核心边缘，真正的挑战即将开始。
但是，这半年里，心态还是变的浮躁。心高气傲，欲望太多，总想在很短的时间内超越前人的成就。而我的工作注定是一个不断积累经验的过程，没有每天一点点的踏实的提升，就不会有本质的飞跃。
不要因为华丽的赞美而窃喜；
不要因为被误解而郁郁寡欢；
不要被热闹的假象迷住了眼睛；
永远不要忘记，自己现在还是是一个可有可无的“青工”。
把心放低，从心开始，以新人的心态面对工作，当自己失去方向时，不妨想想自己在刚入职的时候的状态。
7月19日 巧智之间 最近我的工作方向有调整，有新的挑战等着我。但是手头的项目正在工程化阶段，我丢不开；另外还有部门的一些事情需要处理，所以诸事夹杂，腹背受敌。
于是昨天就去找老大聊天，老大说我有一个优点就是总知道自己在做什么。比如一旦发现工作的状态有问题了，就会主动找有经验的老员工咨询。但是有两点比较可惜：
1.花了很多时间做不该我做的的杂事，在提升自己核心能力方面花的时间不够。也就是心慈手软，不会拒绝别人。
2.在做项目的过程中，没有能够在更高的高度上形成标准和规范。
仔细一想，好像确实是这样。在这个项目历时一年的开发过程中，我处理过很多乱七八糟的问题。我以前就是，一旦出现问题，就冲过去搞定，而没有深入的思考：这些问题为什么会出现？是开发流程的问题？还是团队协作的问题？或者是一些尚未发现的潜在问题？我直到现在才明白，去解决问题不仅仅是搞定问题，还要思考问题背后的问题，从而避免问题。
至于第二点，老大自己也说是因为对我的期望值太高了，我还没有足够的能力和经验去应对一些产品级的事情，毕竟我入职才一年多。但这依然让我有些难过，虽然有一点成绩，但我没有做到在自己的领域光芒四射。前面有篇blog也提到了在这方面的一些构思和计划，但是，，，这些想法出现的太晚了。
“巧者劳，智者忧，无能为者无所求。”这是《南华经》上的话。而我在过去一段时间内就陷入这种“巧者劳”的境地。没有思想的人永远是被动的，我不想当巧者。但是智者就那么好当吗？看到那么多操心过度而聪明绝顶的人，似乎也不太爽。至于无能为者，呵呵，可能会饿死吧。
其实，最理想的生活还是紧跟在后面的句子：~~~~~~~饱食而遨游，泛若不系之舟~~~~~~~~
5月25日 预测 2009年的年底或2010年的年初：
A君苦媳妇熬成婆，终于借公司IPO之际获得原始股，扬眉吐气，迈入富人行列。
B君年薪又上一个新台阶，达到现在的2倍，荣升产品总监。 C君将迎来职业生涯第一次或第二次升职。 不知道这个预测是太保守还是太大胆，立此存照。
坚持 大道理谁都明白，但是这些道理只有自己亲身经历了，才会理解。
工作满一年了，虽然算不得武汉户部巷的大个老油条，当个KFC的袖珍小油条应该是有资格的。 渐渐明白，要想OUTSTANDING，仅仅把自己的本职工作做好是没有用的。本职工作是社会对自己所扮演的社会角色的最基本要求，如果本职工作都做不好，其它的就别想了。就像一个演员，能熟记台词，能不温不火的演一些人，就只是一个演员，靠演戏吃饭，而成不了梁朝伟和周星驰。why？因为没有自己独有的东西。 具体到一个工程师，如果仅仅是做几块电路板、调出几台仪器，有什么用，no one care，泯然众人矣。要想出别人想不出的idea，要解决遗留多年的历史难题，要在自己手上建立标准和规范，这些才是真正给自己的职业生涯增加砝码的东西。
比如，我现在就有一些事情很想做，按优先级排序，如下：
1.重写某板卡的逻辑架构，做到良好的继承性和兼容性。 2.解决仪器中某个检测的难点。 3.陆续建立某部件的选型和控制的规范。 这些事情，有些是正在进行的，有些还没开始。问题是，我已经很忙了，没有太多时间来做上面的东东。 不管怎样，不管多难，上面的3件事，我一定要做到！ 2月17日 从零开始 这里的“零”指的是钱。其它方面，如工作经验的积累、处理问题能力的提升等，还是有大有沉淀的。
今天刚刚对07年的收支情况清理了一下，工作8个月后，除去日常花费，剩下的积蓄都在07年的年底花的一滴不剩。主要的支出包括春节回家一趟的费用（给长辈和晚辈们奉上红包无数），还包括需要为一年后预留的较大一笔款。都说工作第一年剩不下什么钱，看来真是这样。还有本人还没有形成负资产，这点可以聊以自慰。 新的一年的事情，工作还是排在第一位。项目在年底要结项，我的压力也会越来越大。但愿在这个项目结束后，项目的老大们和我这个小弟都可以得到自己想要的东西。 12月23日 N％的努力 把事情做完，需要付出100％的努力；
把事情做好，需要付出200％的努力；
把事情做到无瑕疵，需要付出1000％的努力。
这就是我最近对工作的理解。
我手头的这个项目从今年8月开始启动，明年年底结项。现在已经是12月底了，我的板卡、程序、逻辑已经基本完成，整机也开始运行起来。有时候我想，我现在已经把基本功能实现了，还有一年时间干啥呢？
直到我理解了开头那三句话。我连把事情做完都木有做到，何谈“还有一年时间干啥”。我明确知道，我的设计中有无数的bug，有时候因为懒，明知道有问题也不去深究。这项产品将在全球范围销售，而且由于行业的特殊性，不完善的设计将直接产生致命的后果，所以，我还有很多事情要做。至于要做到什么程度，还是先做到N＝100吧。 10月29日 闲书节选 “这个脾气暴躁的愣头青，终于学会了把自己的野心和欲望用平庸和憨厚掩盖起来；这个一度有着政治理想的城市，表现出了一个以流民为主体的城市那与生俱来、惊人的投机和趋利天性－－因为，它的成功或失败只是一种经济路径选择，没有政治意义；也只是一种个体性试验，对其它省市没有标杆性示范压力。
所以，这个始终受着各种世俗力量觊觎、分解、包围和笼罩的城市，再次巧妙地踏向了冒进之路。”
－－摘自最近在看的《1979－2000深圳重大决策和事件民间观察》
城如其人，人如其城。以后的路怎么走，我与这个城市一样，还在摸着石头过河。 10月21日 职场新丁----->职场菜鸟 来深圳已经六个月了，昨天做了转正答辩，从此就不再是新丁，而是一只菜鸟。
答辩的时候，被几个总监、经理围起来，对着我的ppt拷问一番，最后安然过关。
回想起这半年的生活，酸甜苦辣，难以尽诉；不过值得欣慰的是，职业生涯在沿着预期目标发展。
提醒自己以下几点：
1. 老大们给的任务只会越来越紧，而我，要有自己的计划表，否则，唯一的出路就是过劳死。
2. 高调做事，低调做人。 6月30日 好用的华工人 一天晚上，在公汽站等车的时候，碰到公司的一个老员工，于是就闲聊起来。
老大： 你哪个学校毕业的？
我： 华工。
老大： 喔，华工的人在公司很多的。
我： 是啊，我有好多师兄师姐都在这里，随便走到哪都能碰到一个。
老大： 华工的人在公司都很能干。
我： 唔。。。
老大： 公司和华工的关系很好的，每年都去招很多人，关键是华工人都很好用。
我： 呵呵。。。
回家以后，仔细想了想关于“好用”的一些含义。
以前，常常听到这样的话：华工出了很多将才，但是出不了帅才。
如果有Huster看到这篇小文，希望能引发大家的一点思考。 6月9日 睡眼惺松的上班族 每天早上，在无比拥挤的334路公汽上，我的周围就浮游着满车的睡眼惺松、两眼浮肿的上班族，当然，我也不例外。
这趟车沿着后海大道向北开，一直进入南山科技园，然后就开始了九曲十八弯。到了中兴的时候，就会有一半的人冲下车，奔到对面的庞然大物中；剩下的人就会陆续下车，散布在这个园子里。
上周终于结束了实习，开始在总部上班。这一个周来，感觉没有想象中的崩溃，我想，这应该感谢过去3年在学校实验室熬过来的日子。这一个周以来，我经常会回想起我在学校的导师和课题组的同学们。记得有句很帅的话，原句记不清了，大意是明朝的时候没有明史，只有等到几百年后的清朝或者现在，才会有明史。同理可得，虽然我现在已经不在学校的学术圈里，虽然我很想对导师、同学、小弟小妹们做一些分析和评论，但现在还不是时候。可能要多年以后，我才能比较客观公正的作出评价。
不管怎么说，过去的3年里，我从我的导师那里受益匪浅。他的很多理念和想法，包括对我的训练，对我一些思想缺陷的改造，和现在公司老大们对我的要求如出一辙，所以我才可以比较顺利的融入新的生活，至少在心态上没有巨变。
上周一在总部上班的第一天，老大们就找我谈话，让我负责一项新产品里的某块板卡的设计，吓了我一跳。我想，接下来的日子会很忙碌，但同时也让我的心悬起来了。过去几天一直在看前辈们的设计资料，其中有一段通讯协议的代码，用的很原始的协议，居然把它的性能发挥到无以复加，还为它编写了3000多行的让人头晕的协议解码程序，真是让我这个菜鸟叹为观止。整整看了2天，只勉强明白了前300行。。。。。。
好好干吧～ 5月1日 与世隔绝十多日 15号去公司报道后，我们这一批新员工马上被拖到一个偏远的山沟里开始15天的“封闭式培训”，直到今天，我才得以在电脑前悠闲的坐着上网。
培训基地远离人间，紧挨着一个高尔夫球场。里面有宿舍、教学楼食堂，还有一个标准运动场，四周被群山环绕，被一些骨骼奇异的热带植物包围着。在这里住了15天，感觉就是在体验一种“失落的文明”。
每天的生活就是这样的：
6：30起床，做操、上课，直到12点。
13：30开始下午的课程，直到18点。
19：30开始晚上的讨论、“分享”，直到22点。
24：00后睡觉
总的说来，培训的时间安培类似大一时候的军训，但是内容上就和军训很不同，在这里，体力活动不多，主要是脑力活动。比如上课一般是讲企业文化（从“责任心”一直讲到“细节决定成败”）和一些技术性问题，户外活动主要是一些训练团队合作项目。比较独特的体验是晚上的“分享”环节，就是每组选一个人到讲台上讲今天的心得体会。“分享”这个词，真是大有文章，呵呵。
写到这里的时候，我突然很悲哀的意识到，我再也无法像过去的学生时代一样，在blog上为所欲为了，特别无法写一些跟职业、公司有关的东西，因为实在不知道在这种公开的情况下，写的东西会被谁看到。难道这个blog就这样猥琐了吗？
还是记录一下培训的结果吧。在种种严格的纪律之下，这一批89个研发部新员工（87个小硕，2个小博）没有任何一人有违纪行为，最后的综合考核成绩，最低分都是87分，最高分居然有103分，连负责我们培训的HR都觉得不可思议。 3月1日 见证：一个小老板的诞生 去年下半年，我在学校教工宿舍租了一套2s1t，与一对小夫妻为邻。为涉嫌暴露他人隐私，我在此暂且称此男为y，此女为m。m在武汉工作，普通白领；y那时刚从北京辞职来武汉开公司。在这合租的半年多的时间里，y每次见到我都要敬我黄鹤楼，而我口袋里只有红金龙，不敢回敬，只好心安理得的抽了他不少好烟。我亲眼看着y从来武汉时的孤身一人到成为一家小公司的boss，我耳濡目染，深受震撼，决定记下来他的奋斗史，一方面立此存照，另一方面也算是激励自己。 在2006年的时候，y的月薪已经有12K+了，但他觉得自己在公司不会有更大的发展，因为头上还有很多30+的牛人压着，更上面还有美方的管理层，自己无论如何是混不到最高管理层的，自己不知道何时才可以摆脱打工的命运，于是y开始考虑自己创业。 y在北京的时候就很注意经营自己的圈子，也得以认识很多人。不知道通过什么渠道，y的一个老乡答应赞助他50w开公司。这个老乡是这么对y说的：这50W我给你，你赔了，算是我送你的；你要是把公司搞好了，算是我入的股。 于是，y揣着50w从北京的公司辞职，来到武汉与他老婆m团聚，并开始着手成立公司。y在华工对面租了一套房子用来办公，买了一批电脑，招了几个大专生做coder（大专生的工资低），自己则统领全局，同时还要做主力coder。当时y面临的首要任务是把自己多年来构思的一个软件写出来，据y说，只要这个软件做好了，“不愁没有市场”。 公司起步的几个月是最艰难的，y和他的员工们没日没夜的在公司干活，在公司吃，在公司睡，一个星期才回家一次，弄得m同学孤苦伶仃。据m说，y冬天在公司熬夜干活太认真，脚下的电暖器把腿上的皮肤烤了一大块疤都不知道。3个月后，软件的覆盖率超过了95%，4个月后，超过99%，5个月后，终于达到了100%......软件做是做出来了，但要达到实用，还必须在具体的硬件上进行测试。 而这个时候，公司的开销也越来越大，虽然y有老乡的资金支持，但自己的公司还没赚过一分钱，总靠别人给的钱过活，任何一个有强烈事业心的人都会觉得心如刀绞。于是y开始考虑公司的下一步发展了，情况不能这样发展下去了。 又是不知道通过什么渠道，y拿到了几个产品在武汉的一级代理权，如某品牌的电脑，某品牌的企业级软件等。y是这样想的：通过代理获得利润，然后用这个利润来养活还不能盈利的研发。事实上，这步棋还算走得不错，y拿到的几个一级代理都有相当高的利润率，拿来养研发完全不成问题，可是问题就出在y的资助人身上。 y的资助人不同意他自己去做代理，而是要一心一意搞开发，潜台词就是你要受制于我。这与y企图谋求独立的野心相悖，于是两人的关系发生了微妙的变化。就是不知道两人有没有公开翻脸。 等我离开学校回家过年的时候，y的公司已经有20多人了，而且还在招兵买马，其公司的网站已经在建设中，一切都似乎已经过了最艰难的时候。多谢y和m半年来提供的《IT经理人世界》杂志、《程序员》杂志，祝愿y的公司越来越强壮，祝愿y和m幸福。 |
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